基于行业前瞻趋势，聚焦高质量发展的IT能力目标，基于集团战略转型IT要求，面向公司的数字化转型战略，从大IT视角，实现从战略、到业务架构、到技术架构、到生态运营体系的全景规划，从而有效承公司业务发展支撑诉求，持续赋能业务发展。

面向集团转型战略要求和业务发展需要，助力客户构建“平台+应用”的架构体系和专业集中的管控体系；通过IT和智能化管理，实现能力内化，为社会提供信息化商用服务，为公司专业化转型发展提供支撑。

结合外部运营商、软件开发厂商、互联网厂商等相关大数据技术、能力开放的最新成果、思路，研究主流技术和框架，形成大数据平台建设的整体架构蓝图。重点关注数据湖架构，明确从现有大数据平台上向优化后的技术架构的演进策略及实施路径。

以积淀能力、支撑发展、注智赋能为目标，以“七个统一 “原 则为行动纲要，坚持边建设、边运营、边完善，建立业务和技术双驱动的智慧中台能力建设，实现公司数智化转型升级、实现价值经营。

通过提出对企业以及全网IT维护支撑成本合理性评估方式优化建议，探索衡量指标，降低内控风险，确保资源合理配置，创造最大化价值，实现降本增效和精细化运营。

围绕企业战略目标的总体部署，结合IT条线要适应发展要求以及自身定位，落实企业“深入推进IT领域变革”目标，指出明确IT能力提升方向，设计能力评估模型，提出能力评估建议。