面对信息通信市场“要素+能力”的新型竞争形势和公司战略新定位，需对公司重点领域核心能力建设路径重新评估和规划，提出能力转型路径和。

贯彻落实企业政企改革要求，构建专业主导、协同发展的组织体系和资源灵活配置的内部商业化运行机制，实现发展战略的有效衔接和高效推进；建立符合企业短期和长期战略的组织体系。

对企业战略解读，明确企业战略对数字化转型发展的要求；聚焦新环境、新要求，保证方向的前瞻性；结合企业内部现状，进行环境分析；研究数字化标杆案例，明晰数字化转型的关键路径，设计企业数字化转型发展的顶层规划。

对企业战略解读，明确企业战略对数字化转型发展的要求；聚焦新环境、新要求，保证方向的前瞻性；结合企业内部现状，进行环境分析；研究数字化标杆案例，明晰数字化转型的关键路径，设计企业数字化转型发展的顶层规划。

基于企业战略落地IT战略需求，结合行业趋势及领先实践经验分析对比企业现状，明晰定位及差距，形成蓝图规划，制定基于总体蓝图的典型场景应用解决方案，并指导后续IT建设。

承接客户5G时代的企业战略、构建高效协同运营体系，更好的赋能To B业务经营，并对企业合力、活力提出更高要求，“企业敏捷性”成为必须构建的组织能力。