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咨询方案
帮助企业明晰战略环境，厘定战略目标，制定战略行动，赋能战略落地

企业发展战略规划

  • 外部环境分析
  • 发展现状遍历
  • 战略体系厘定
  • 战略路径勾勒

数字化转型总体规划

  • 企业数字化现状评测
  • 转型根因及制约剖析
  • 转型架构整体规划
  • 转型核心举措拟定

业务/产品/服务发展策略规划

  • 行业趋势归纳
  • 核心挑战定义
  • 要素杠杆厘定
  • 发展策略设计

跨越式发展总体策划

  • 关键瓶颈剖析
  • 发展方向判定
  • 战略资源解构
  • 发展策略设定
客户案例

数字化转型战略规划

  • 对企业战略解读，明确企业战略对数字化转型发展的要求；聚焦新环境、新要求，保证方向的前瞻性；结合企业内部现状，进行环境分析；研究数字化标杆案例，明晰数字化转型的关键路径，设计企业数字化转型发展的顶层规划。

智能家电数字化转型战略规划

  • 基于企业战略落地IT战略需求，结合行业趋势及领先实践经验分析对比企业现状，明晰定位及差距，形成蓝图规划，制定基于总体蓝图的典型场景应用解决方案，并指导后续IT建设。

敏捷组织战略转型路径、策略及配套机制研究

  • 承接客户5G时代的企业战略、构建高效协同运营体系，更好的赋能To B业务经营，并对企业合力、活力提出更高要求，“企业敏捷性”成为必须构建的组织能力。

数字化战略下运营管理能力转型研究

  • 面对信息通信市场“要素+能力”的新型竞争形势和公司战略新定位，需对公司重点领域核心能力建设路径重新评估和规划，提出能力转型路径和。

数字化组织及绩效管理咨询

  • 贯彻落实企业政企改革要求，构建专业主导、协同发展的组织体系和资源灵活配置的内部商业化运行机制，实现发展战略的有效衔接和高效推进；建立符合企业短期和长期战略的组织体系。

数字化业财融合管理价值提升咨询

  • 深化政企转型，为实现企业“规模与质量并重”的经营要求，构建价值经营体系，通过各环节的价值提升，实现企业整体商业价值显性和迅速提升。
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