• 背景
  • 现状
  • 标杆
  • 构建
  • 收益
背景
  • 行业趋势

    • 辨析埃森哲、毕马威、德勤等知名咨询公司对财务数字化转型的关键论点,推出财务在企业数字化转型中的关键地位。
现状
  • 1
    • 现有经营管理体系对标标杆企业尚有差距;
    • 缺乏公司级数据体系,无法针对性开展资源优化;
    • 成本管理高度粗放,无法精细化洞察各线条、部门的市场价值产出;
    • 部分核心流程的责任、管控体系有待明确。
标杆
  • 对象

    • 华为、微软、亚信科技等互联网企业。
  • 维度

    • 从财经体系、组织模式、管控体系、研发效能管理机制、考核体系等维度进行对标。
构建
    • 价值经营体系设计方案
    • 财经体系演进规划研究报告
收益
  • 1

    固化经营价值管理体系

    • 厘定经营价值管理体系变革方向及目标,明确五大牵引变革的关键落地举措。
  • 2

    明确财务体系建设路径

    • 以建立业财融合的“大财务”管理体系为目标,分三阶段完成财务体系建设。
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