数字化转型战略规划
对企业战略解读,明确企业战略对数字化转型发展的要求;聚焦新环境、新要求,保证方向的前瞻性;结合企业内部现状,进行环境分析;研究数字化标杆案例,明晰数字化转型的关键路径,设计企业数字化转型发展的顶层规划。
- 背景
- 现状
- 标杆
- 辨析
- 构建
- 收益
背景
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行业趋势
- 信息技术、5G新引擎引领新一轮产业变革,成为经济增长新动能。
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需求趋势
- 解读国家数字化发展战略、结合内外部研判对市场与竞合环境分析等。
现状
- 1
数字化转型认知待加强
- 数字化转型思维待统一,云改数转认知待加强。
- 2
内部转型不到位
- 数字化人才短缺、数字化顶层规划缺乏、流程待优化、BMO全流程数据打通数据治理待加强。
标杆
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对象
- BCG、普华永道毕马威&阿里、埃森哲等头部咨询机构与互联网企业。
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维度
- 产品、运营、市场、组织、业务、文化等衡量维度与关键要素。
辨析
- 1
TMF DMM能力成熟度模型
- 从外部运营能力和内部管理能力两个维度进行定义构建高效协同的组织运营体系。
- 2
埃森哲-FORM框架
- 内部诊断、规划、试点、推广、改进。
构建
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- 集团战略解读与趋势及驱动力辨析
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- 数字化标杆研究与现状研判
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- 数字化转型发展建议
收益
- 1
近期可落地策略建议
- 建立数字化转型愿景与目标;明晰不足与改进方向;依照转型框架规划设计数字化转型蓝图框架。
- 2
远期策略建议
- 聚焦企业价值信条,以运营管理三要素为引,深入融合指数级技术,以数字化平台为基础,从网络、生态、文化、等多维度进行数字化转型。