• 背景
  • 现状
  • 标杆
  • 辨析
  • 构建
  • 收益
背景
  • 行业趋势

    • 产品规划由产品驱动向客户需求驱动转变;产品有目标、落地有人管、推广有手段;支撑团队安排专人属地化支撑。
  • 需求趋势

    • 调整组织架构,保障相关要求的有效承接,搭建研发、运营、支撑三大组织体系。
现状
  • 1
    • 组织管理存在战略和结果导向不足;
    • 专业能力聚焦和协同不足;
    • 资源忙闲不均,内部资源调用缺乏约束,合作生态缺乏统筹。
标杆
  • 对象

    • 阿里、腾讯、乐高、谷歌、华为等。
  • 维度

    • 聚集综合型解决方案、客户个性化定制、按照合同定价/计费、项目制/项目群运营和管理对标。
辨析
  • 1

    战略闭环管理体系与战略决策支撑体系

    • 实现资源的动态高效灵活投放、战略目标和实际收益的持续推进。
  • 2

    绩效管理体系

    • 承接集团考核,持续打造结果导向的组织文化。
构建
    • 行业研究报告
    • 组织设计方案
    • 绩效设计方案
收益
  • 1
    • “研运支”体系建立:搭建研发、运营、支撑三大组织体系,部门职责高度聚焦;搭建“研运支”统筹管理机制,固化协作流程,打造流程化组织。
  • 2
    • 构建基于规模的生态规划、运强化结果导向的资源动态配置:营、管理体系。
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