数字化组织及绩效管理咨询
贯彻落实企业政企改革要求,构建专业主导、协同发展的组织体系和资源灵活配置的内部商业化运行机制,实现发展战略的有效衔接和高效推进;建立符合企业短期和长期战略的组织体系。
- 背景
- 现状
- 标杆
- 辨析
- 构建
- 收益
背景
-
行业趋势
- 产品规划由产品驱动向客户需求驱动转变;产品有目标、落地有人管、推广有手段;支撑团队安排专人属地化支撑。
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需求趋势
- 调整组织架构,保障相关要求的有效承接,搭建研发、运营、支撑三大组织体系。
现状
- 1
- 组织管理存在战略和结果导向不足;
- 专业能力聚焦和协同不足;
- 资源忙闲不均,内部资源调用缺乏约束,合作生态缺乏统筹。
标杆
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对象
- 阿里、腾讯、乐高、谷歌、华为等。
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维度
- 聚集综合型解决方案、客户个性化定制、按照合同定价/计费、项目制/项目群运营和管理对标。
辨析
- 1
战略闭环管理体系与战略决策支撑体系
- 实现资源的动态高效灵活投放、战略目标和实际收益的持续推进。
- 2
绩效管理体系
- 承接集团考核,持续打造结果导向的组织文化。
构建
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- 行业研究报告
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- 组织设计方案
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- 绩效设计方案
收益
- 1
- “研运支”体系建立:搭建研发、运营、支撑三大组织体系,部门职责高度聚焦;搭建“研运支”统筹管理机制,固化协作流程,打造流程化组织。
- 2
- 构建基于规模的生态规划、运强化结果导向的资源动态配置:营、管理体系。