• 背景
  • 现状
  • 标杆
  • 辨析
  • 构建
  • 收益
背景
  • 行业趋势

    • 通信行业市场经营转向“存量市场”和“高质量发展”模式,“产品、价格、渠道”等7个方面均发生了较大变化。
  • 需求趋势

    • To B转型的过程须快速适应“产品、竞争和经营”上的三大变化,面对克服“客户、商机、打单等六大方面的挑战。
现状
  • 1

    VUCA的外部环境竞争激烈

    • 费者需求多样且多变,颠覆性技术频现、产品创新速度加快。
  • 2

    内部环境活力缺乏

    • 响应慢、协作难、消耗大、不对结果负责。
标杆
  • 对象

    • 阿里、腾讯、IBM、谷歌、华为等。
  • 维度

    • 聚焦职能管理、组织架构、客户感知、数字化运营、体系化协同等维度对标。
辨析
  • 1
    • Scrum、看板管理、转型优先权排列法、OKR、团队模块分类法;
    • Devwork学习模型、开放空间引导技术;
    • 麦肯锡、贝恩、BCG等咨询公司敏捷转型方法论。
构建
    • 标杆企业敏捷组织转型方法论及案例研究报告
    • 上海公司敏捷组织转型路径、策略及配套机制研究报告
收益
  • 1

    敏捷组织转型策略

    • 在维持“职能型架构”的基础上,通过“局部优化+项目团队”的方式提升敏捷性。
  • 2

    近期可落地策略建议

    • 新经营模式承接新兴业务运营、政企销售和服务、IT注智赋能、赋能型文化建设。
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