企业2020-2022年信息服务体系规划
信息服务体系规划咨询实践案例
面向集团转型战略要求和业务发展需要,助力客户构建“平台+应用”的架构体系和专业集中管控体系;通过IT和智能化管理实现能力内化,为社会提供信息化商用服务,为公司专业化转型发展提供支撑。
- 背景
- 现状
- 标杆
- 构建
- 收益
背景
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市场趋势
- 国内ICT业务及AICDE技术市场空间研究,并以此为基础预测公司未来需要服务的市场规模。
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技术趋势
- AICDE等关键技术发展趋势研究,为公司技术储备和应用规划提供指引。
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管理趋势
- 科技创新机制及研发管理模式等内容进行趋势研究,为公司的管理机制提供借鉴。
现状
- 1
业务能力现状
- DICT市场营销效能较低,产品及服务能力较弱,铁三角团队及自主研发欠缺,项目实施管控、制度体系、运营流程、考核及激励不足。
- 2
IT能力现状
- 系统开发分散缺管控,导致呈现烟囱林立的系统布局;流程割裂,数据分散难共享,数据管理困难,安全系统需改造。
标杆
-
研究对象
- 技术对标:移动、联通、阿里巴巴;
- 业务对标:中通服、神州数码、华胜天成、中移全通。
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研究维度
- 技术对标维度:从平台架构、应用布局、数据平台等维度进行对标;
- 业务对标维度:从业务模式、产品及服务、组织架构、生态等维度进行对标。
构建
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- DICT运营支撑体系规划
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- IT滚动规划建议
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- 信息安全规划
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- 数据治理体系建设
收益
- 1
明晰DICT业务发展策略
- 从组织人员、市场营销、产品服务、实施管控、制度流程、考核激励、IT支撑7个方面,构建DICT全流程运营支撑体系。
- 2
明确未来三年IT目标
- 基于分布式理念,强化业务创新,调整IT架构,提升管理运营能力。