• 背景
  • 现状
  • 标杆
  • 辨析
  • 构建
  • 收益
背景
  • 行业趋势

    • 数字经济特征、产业趋势追踪、IT发展趋势、组织协作模式。
  • 需求趋势

    • 分析运营商个人、家庭、政企、新业务市场发展诉求。
现状
  • 1

    系统现状

    • 客户体验和渠道协作、能力共享和智慧能力运营等方面还有待加强;
    • 自身架构和业务支撑方面仍存在较多不足,需要进一步提升和完善;
    • 数据感知手段单一,动态、事件、时序三类实时模型不够丰富。
标杆
  • 研究对象

    • 互联网企业:阿里巴巴、腾讯等;
    • 科技公司:平安等;
    • 国外运营商:AT&T、 Orange等。
  • 研究维度

    • 技术架构、生态赋能、数据变现、IT体系、组织架构等全体系对标。
辨析
  • 1

    理论框架

    • 数字化转型方法论:亚信咨询 “STARS”模型;
    • IT-OS理念:”技术内核、IT-OS、IT生态”三层理论。
构建
    • 大IT规划总册
    • 业务中台分册
    • 数据中台分册
    • 技术中台分册
    • 生态分册
收益
  • 1

    明确未来三年建设目标

    • 构建未来三年智慧中台的目标架构,以及实施路径。
  • 2

    落实关键举措分解

    • 围绕IT蓝图的落地,共分解出17项关键举措,助力大IT规划的落地。
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