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省级运营商大IT中台规划
企业大IT中台规划咨询实践案例
基于行业前瞻趋势,聚焦高质量发展的IT能力目标,基于集团战略转型IT要求,面向公司的数字化转型战略,从大IT视角,实现从战略、到业务架构、到技术架构、到生态运营体系的全景规划,从而有效承公司业务发展支撑诉求,持续赋能业务发展。
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背景
现状
标杆
辨析
构建
收益
背景
行业趋势
数字经济特征、产业趋势追踪、IT发展趋势、组织协作模式。
需求趋势
分析运营商个人、家庭、政企、新业务市场发展诉求。
现状
1
系统现状
客户体验和渠道协作、能力共享和智慧能力运营等方面还有待加强;
自身架构和业务支撑方面仍存在较多不足,需要进一步提升和完善;
数据感知手段单一,动态、事件、时序三类实时模型不够丰富。
标杆
研究对象
互联网企业:阿里巴巴、腾讯等;
科技公司:平安等;
国外运营商:AT&T、 Orange等。
研究维度
技术架构、生态赋能、数据变现、IT体系、组织架构等全体系对标。
辨析
1
理论框架
数字化转型方法论:亚信咨询 “STARS”模型;
IT-OS理念:”技术内核、IT-OS、IT生态”三层理论。
构建
大IT规划总册
业务中台分册
数据中台分册
技术中台分册
生态分册
收益
1
明确未来三年建设目标
构建未来三年智慧中台的目标架构,以及实施路径。
2
落实关键举措分解
围绕IT蓝图的落地,共分解出17项关键举措,助力大IT规划的落地。
深度了解案例 >
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