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咨询方案
推出闪光的业务，打磨卓越的产品

商业模式与GTM策略

  • 市场环境研究
  • 商业模式设计
  • 市场路径规划
  • 业务切入分析

资费策略与产品定价

  • 4X理论适用
  • 竟对分析标定
  • 定价策略建议
  • 市场策略规划

产品体系设计规划

  • 产品分类管理
  • 产品能力管理
  • 开发流程管理
  • 品质体验管理

产品管理与销售协同

  • 产品策略规划
  • 矩阵管理设计
  • 组织架构评判
  • 效能效益分析
客户案例

5G商业模式及产品策略研究

  • 结合企业业务现状，聚焦教育、医疗、农商、文旅行业，针对重点产品选取竞品开展商务模式、生态建设对标，形成5G商业模式及生态建设方向的发展思路，输出关键产品的策略方案以及可行措施。

资费分析与策略研究

  • 分析研究国内电信运营商资费体系现状分析，对标国际运营商标杆案例，设计资费设计优化模型，探索创新资费模式，促进资费集中统一管理，满足战略和业务发展需求。

某运营商智慧家庭生态圈策略研究

  • 通过对行业内外部环境分析，梳理智慧家庭核心竞争态势、行业趋势及未来业务切入点，提供战略定位、总体目标设计及合作、营销等方面的整体规划与细分策略，针对各业务单元，从产品、合作及营销方面梳理未来发展举措。

某资本ITDD项目

  • 以投资者视角分析被投公司的核心技术能力，分析人工智能公司的技术竞争能力、产品矩阵、行业发展空间、竞争格局与优劣势，进而辅助投资方从技术优势、研发能力、技术可实现性的深度分析。

某B2B互联网平台尽调与可行性研究项目

  • 围绕战略目标，对包装设计行业规模、客户来源、发展驱动及阻碍因素、发展趋势等进行洞察，结合广轻内部资源现状，通过差距分析、能力辨识、内外驱动力分析对投资并购可行性评判，并提出路径和举措。

某电池品牌物联网产品布局与规划项目

  • 通过对物联网终端行业供需侧现况的深度洞察，导出切入物联网终端细分赛道所需关键能力，结合外部细分赛道吸引力与内部现有能力优势评估，研判细分赛道切入机会点，并制定业务布局策略。